Irtishspb.ru

Строительство и Ремонт
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Организационная структура предприятия цемента

Бизнес-план цементного завода (производство цемента)

В последние годы, в связи с положительной динамикой социально-экономических показателей, наблюдается рост и в строительной отрасли. Это создает условия для открытия в данной отрасли прибыльного бизнеса. Одним из перспективных направлений на российском рынке строительных материалов является производство цемента.

Поэтому в этой статье мы рассмотрим, какие шаги нужно будет сделать, чтобы разработать бизнес-план завода по производству цемента. А также опишем основные процессы в рамках выбранной сферы. Приведенные данные по необходимым вложениям и срокам окупаемости помогут Вам оценить свои возможности при создании бизнеса в выбранной сфере.

Классификация бетонных заводов

Устройство бетонного завода зависит от требований, предъявляемых к готовому продукту: качества, марки, планируемых объемов потребления, сезонности использования, доступности потребляемых ресурсов и других факторов. По виду технологических циклов подразделяются на заводы:

  • Готовых бетонных смесей (полный цикл).
  • Готовых к непосредственному использованию на строительных объектах и сухих смесей (комбинированный цикл).
  • Сухих смесей (расчлененный цикл).

Один из главных показателей, определяющих, как работает бетонный завод – его производительность, которая варьируется в широких пределах. Для крупных предприятий этот показатель равен 300 м3/час, для мини-заводов – 5 м3/час. Большой популярностью в сфере строительного бизнеса пользуется промышленное оборудование, обеспечивающее выпуск товарного бетона в объемах 50-60 м3/час. Производительность обычно рассчитывают исходя из средней интенсивности укладки бетона за теплое время года.

По месту расположения заводы классифицируются на:

  • Стационарные. Ориентированы на постоянный выпуск больших объемов продукции. Методы их работы предполагают полную автоматизацию производственных процессов.
  • Мобильные. Размещаются на небольших площадках в непосредственной близости от строительного объекта. Их транспортировка может осуществляться одним или двумя транспортными средствами. Для монтажа и демонтажа требуется всего несколько часов.
  • Передвижные. Их применение экономически выгодно при выполнении работ на участках, отличающихся большой протяженностью (длинные тоннели, каналы, мосты, пр.). Могут возводиться на временных фундаментах. Схема бетонного завода также может включать в себя отдельные мобильные конструкции.

ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ С ПРИМЕРАМИ

Получается, что структура управления нужна каждому предприятию? Да, если речь идет не о фирме с 2–3 сотрудниками. Для каждой средней и крупной организации – безусловно. А вот что конкретно выбрать – зависит от особенностей бизнеса. Видов не мало, но, тем не менее, рекомендуется ознакомиться с каждым из них.

ТРАДИЦИОННЫЕ

Система, которая базируется на взаимодействии разделов и подразделений. Здесь прослеживается четкая вертикаль, посмотрев которую легко понять, за кем стоит последнее слово. Подобная структура идеально подойдет маленьким и средним предприятиям. Из преимуществ стоит выделить:

  • простота;
  • наличие дисциплины и порядка благодаря четкой иерархии;
  • соблюдение субординации;
  • сразу после принятия решение оно будет реализовано, ведь этим может заняться другой человек, если у принявшего нет времени;
  • прозрачная карьерная лестница, мотивирующая выполнять работу качественнее.

Без недостатков также не обошлось:

  • власть полностью закреплена за единственным начальником. В случаях его некомпетентности организация пострадает очень сильно;
  • до руководителя информация может идти слишком долго или вовсе не дойти;
  • человек, недавно устроившийся на работу и попавший в низ цепочки не может напрямую поговорить с начальником.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНЫЕ

При выборе подобного типа управления принятие срочных решений будет проблематичным. Линейные руководители имеют намного меньшую власть, из-за чего бизнес замедляется. Здесь их основная цель – выполнить работу. Таким образом, выполнение задач происходит на высоком уровне, но за это нужно будет заплатить свободным временем высшего руководителя, ведь ему придется разгребать все вопросы одному. Из положительных качеств выделяются:

  • эффективность;
  • меньшая вероятность бунтов или скандалов из-за разногласий;
  • каждый сотрудник лично прочувствует ценность его работы;
  • сплоченность коллектива.
Читайте так же:
Нужно ли покрывать цемент

Из негативных сторон важно отметить:

  • возможность возникновения проблемы с неквалифицированным штабом. Из-за не очень большого конкурса на место, который зачастую присущ подобным фирмам, приходится набирать не самых высококвалифицированных специалистов, что непременно скажется на работе;
  • людям из штаба не понятно, как продвинуться по карьерной лестнице, что снижает уровень их мотивации;
  • слишком быстрая смена состава. Зачастую на такую работу приходят на недолгосрочный период, из-за чего штаб может меняться слишком часто. Намного удобнее развиваться с одними и теми же людьми на протяжении долгого времени;
  • длинное принятие решений.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

Это более сложная структура, которая подходит относительно крупным предприятиям. В маленькие организации внедрять подобное нет смысла, а вот большим система принесет порядок и слаженную работу. Благодаря наличию ответственного лица за каждый из ведущих фирму вперед факторов легко понять, что делать дальше для достижения тех или иных высот. Это профессионализм сотрудников, ведь зачастую это творческие люди с высшим образованием.

  • высокая квалификация сотрудников. Четкая иерархия, отдельное место для каждого;
  • повышенное чувство ответственности. Если в прошлых системах неудачи можно было списать на общее поражение, то здесь сразу ясно, какой отдел выполнил работу некорректно и принес в предприятие убытки;
  • скорость. Выполнение большого объема работы в минимальные сроки;
  • каждый понимает важность своей роли, что мотивирует работать лучше, дабы не опуститься в глазах руководства;
  • каждый выполняет свою функцию.
  • абсолютная власть генерального директора. Директор по продажам может намного лучше знать, как действовать при падении статистики. Но последнее слово не за ним. Опять-же, если главный руководитель окажется некомпетентным, компания может обанкротиться или навсегда испортить свою репутацию;
  • чем больше людей работает, тем сложнее генеральному директору отследить качество выполняемых ими задач, увидеть потенциал каждого;
  • меньшая сплоченность коллектива. Из-за абсолютного разделения функционала люди могут даже не знать, что происходит у их коллег и чем они занимаются.

ДИВИЗИОННАЯ

Это очень удобная структура, позволяющая обеспечить максимальную эффективность. Отличие от прошлых заключается в том, что самое главное здесь – реальные заказы, уже поступившие руководителю. Например, предприятие может временно не нуждаться в пиаре, из-за чего содержание целого отдела может быть немного нерентабельным. Безусловно, несколько человек, ответственных за формирование репутации, фигурировать должны, но, если речь идет о большом штабе – затраты могут превышать доходы.

Здесь предусмотрена продуктовая структура. Например, нужно изготовить определенный товар или выполнить действие. Для этого открывается отдел, после чего формируется множество подразделений, отвечающих за исследование, производство и раскрутку конкретного товара. Если появляется новый продукт, соответственно, создается новый отдел.

  • неработающие или исчерпавшие себя отделы закрываются мгновенно. При такой системе работы держать нерентабельный раздел практически невозможно, ведь информация о его неактуальности всплывает практически сразу;
  • каждый сотрудник понимает значимость его работы наглядно видит последствия в случае недобросовестного исполнения поставленных перед ним задач;
  • быстрое принятие решений;
  • вся работа будет выполнена в наилучшем качестве благодаря большому вниманию каждому этапу производства;
  • предприятие работает максимально быстро и эффективно.
  • большая конкуренция среди сотрудников, каждый хочет проявить себя. Важно смотреть, чтобы они не начали вредить и подставлять друг друга для выдвижения своей персоны на первый план;
  • высокая стоимость содержания;
  • неравномерное распределение средств. Все зависит от конкретного продукта и работы штаба.
Читайте так же:
Загрязняющие вещества при производстве цемента

МАТРИЧНАЯ

Это функциональная матрица, самый интересный способ. Здесь присутствует большое количество отделов, директоров, при этом каждая группа исполнителей работает над конкретным проектом.

  • постоянный состав, сотрудники не уволятся через две недели, выполнение поставленных задач предусматривает долгосрочную работу;
  • у каждого проекта есть своя команда;
  • каждый отдел имеет своего руководителя, все вопросы решаются в кратчайшие сроки;
  • решения принимаются быстро и грамотно.
  • менеджер по проекту имеет ограниченную власть;
  • возможна потеря контроля над сотрудниками из-за их обилия. В таких случаях важно немедленно предпринимать меры;
  • невозможно применение в мелких компаниях.

Преимущества разных систем управления

К преимуществам линейной структуры можно отнести несколько факторов. Прежде всего плюсом будет являться то, что существует единый руководитель. Из-за этого процесс обмена информацией идет строго по вертикали и не имеет задержек в других системах. Чаще всего этот вид построения используется в компаниях, где нет необходимости решать множество задач единовременно. Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.

Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.

Функциональная организационная структура предприятия

Функциональную структуру предприятия нередко именуют многолинейной из-за наличия у рядовых исполнителей нескольких руководителей, отвечающих за разные направления производственно-хозяйственной деятельности.

Функциональная структура предприятия имеет неоспоримые плюсы:

  • присутствие минимального числа звеньев в системе управления;
  • устранение дублирования должностных обязанностей и сокращение штата сотрудников;
  • вертикальные связи максимально качественные и «быстрые»;
  • простота контроля над сотрудниками и закрепленными за ними задачами;
  • возможность концентрации усилий на решении сложных и энергоемких задач с высоким эмоциональным напряжением и вовлеченностью сотрудников;
  • поддержание высокого уровня квалификации и профессиональных навыков специалистов благодаря постоянному общению и сотрудничеству.

К числу недостатков функциональной организационной структуры предприятия относят:

  • непрекращающиеся трения между «конкурирующими» подразделениями одного уровня;
  • согласование экстренных вопросов и принятие управленческих решений происходит крайне медленно, из-за чего все рабочие процессы в компании затормаживаются;
  • трудности в налаживании сотрудничества между служащими всех уровней;
  • внести изменения в организационную форму компании при таком типе построения структуры сложно или невозможно.

Выбор типа организационной структуры предприятия (линейная, функциональная) зависит от производственной специфики, численности персонала, целей и отраслевой принадлежности предприятия и множества других факторов.

В идеале организационная структура должны быть гибкой, легко подлаживаться под новые условия хозяйственной деятельности и при этом способствовать достижению предприятием прогнозных экономических показателей.

Структура

Структура Промет Стиил состоит из следующих элементов:

  • Производственные подразделения:
  1. Стан 300;
  2. Арматурный двор
  • Ремонтные службы:
  1. Служба главного механика;
  2. Служба главного энергетика;
  3. Служба АСУТП
  • Служба поддержки сбыта:
  1. ЖДЦ – 4-ри локомотива;
  2. Экспедиция – погрузка продукции
Читайте так же:
Расход цемента для облицовки

7 участков служб Главного механика позволяют практически в полном объеме обеспечить техническое обслуживание и текущее ремонты предприятия, при высоком качестве выполнимых работ. Что подтвержается положительной динамикой снижение простоев.

4 участка АСУТП гарантируют безотказную работу стана по причинам электроники.

3 участка служба Главного энергетика.

Прокатный Стан 300 позволяет производить весь сортамент арматурного проката в диаметрах 8-40 мм по различным стандартам, конструкционные круги ф 10-60, уголки равнополочные от L25 до L50 мм, полосу от 30 х 5 мм до 80 х 15 мм. В настоящее время фирма идет освоение производства швелера и балки №№ 8 – 12.

Производственная мощность стана 800 тыс. тонн в год

Производственный процесс Стана 300 состоит из следующих компонентов:

Склад для хранения заготовок

Готовая заготовка доставляется на склад автомобильным транспортом. Общая площадь склада для хранения заготовок составляет 23 тысячи квадратных метров, что позволяет хранить 108 тыс. тонн металла. Размер товарных заготовок, используемых для прокатного стана, варьируется от 100×100 мм до 200×200 мм с максимальной длинной 12 000 мм. Установлены машины для выпрямления заготовок.

Термическая печь

Нагревание металла осуществляется в двух термических печах с шагающим балочным подом максимальной производительностью до 120 тонн в час каждая. Печи загружаются сбоку с помощью загрузочного печного рольганга и разгружаются с конца разгрузочной машиной. Печи работают поочередно.

Линия прокатки

Линия прокатки состоит из 32 клетей, находящихся в работе, и 26 запасных клетей. Клети, используемые на стане, сгруппированы в следующие группы:

  • обжимнаягруппа — 4 клети, чередующиеся горизонтальные и вертикальные, диаметр валков 640 мм — mах, 580 мм — min, длина бочки 1000 мм, скорость прокатки -до 1 м/с в 4-й клети;
  • черноваягруппа — 6 клетей — все горизонтальные:
  1. 4 клети ДУО 560×1000 мм, диаметр валков от 520 мм до 560 мм, длина бочки 1000 мм;
  2. 2 клети ДУО 400×800 мм, диаметр валков от 380 мм до 435 мм, длина бочки 800 мм;
  • промежуточнаягруппа — 6 клетей ДУО 400×800 мм, диаметр валков от 380 мм до 435 мм, длина бочки 800 мм;
  • чистовыегруппы (левая и правая нитки аналогичны друг другу) — каждая состоит из:
  1. вертикальной клети ДУО 400×630 мм, диаметр валков от 370 мм до 410 мм;
  2. горизонтальной клети ДУО 400×800 мм, диаметр валков от 380 мм до 435 мм;
  3. вертикальные клети ДУО 320×500 мм — 3 шт., диаметр валков от 290 мм до 320 мм, длина бочки 500 мм;
  4. горизонтальные клети ДУО 320×500 мм — 3 шт., диаметр валков от 290 мм до 330 мм.

Вертикальные и горизонтальные клети чередуются между собой. Скорость прокатки в чистовой клети max 17 м/с. На обжимной и черновой группах клетей используются валки из модифицированного чугуна, на промежуточной и чистовой группе чугунные с отбеленным слоем. При прокатке арматуры № 8-12 на части чистовой группы клетей, также используются бондажированные валки (с бондажами из твердого сплава). Подшипники на всех клетях- ПЖТ.

В зависимости от профилеразмера, прокатка ведётся через различное количество клетей, на места клетей не участвующих в прокатке устанавливаются желоба.

В обжимной группе прокатка ведётся в одну нитку и после неё стрелка направляет раскаты на левую или правую нитки черновой группы.

Читайте так же:
Очистка поверхности от цементного раствора

В черновой и промежуточной группах прокатка ведётся в две нитки, в чистовых группах — в одну нитку. При прокатке арматурных профилей №№8, 10 и 12 используется технология двухниточной прокатки-разделения, при этом раскат разделяется продольно в валках клети с помощью специального калибра на 2 нитки и в последующих клетях прокатка в данной чистовой группе ведётся в две нитки.

Холодильник

Раскаты режутся на холодильные длины летучими ножницами, которые располагаются за последней клетью каждой чистовой группы, и транспортируются рольгангами на холодильники.

Длина каждого холодильника — 106 м. Холодильник оборудован электромеханическим приводом, механизмом выравнивания переднего края прутка-катанки и пневматическим стопорным механизмом для сортировки отдельных партий.

Секция упаковки

В секцию упаковки входит правильная машина для фасонных профилей, режущий станок для металла и аппарат для скрепления прутьев в круглый пучок с максимальным диаметром 500 миллиметров и в квадратные пучки для фасонных профилей размером 500×500 миллиметров и весом до 4 тонн.

Склад готовой продукции

На складе готовой продукции находятся боксы для готовой продукции и отдельно установленные станки для обработки нестандартного проката. Склад оснащен 11 мостовыми кранами.

Склад готовой продукции позволяет хранить до 80 тыс.тн готовой продукции, и осуществлять отгрузку автомобильным и железнодорожным транспортом.

В состав Стан 300 также входит участок подготовки прокатного оборудования, который обеспечивает подготовку клетей и привалцовой арматуре к прокатке.

Арматурный цех

В своем составе имеет машины для правки, изгиба, резки арматурного и круглого проката для производства армодеталей используемые в строительстве. В апреле 2011 года введен в эксплуатацию автоматический правильно отрезной комплекс. Данная инвестиция позволила увеличить мощность арматурного двора до 15 тыс. тонн в год.

Лаборатория оборудована современными техническими средствами для проведения различных испытаний и анализов, а также оборудованием для подготовки образцов к испытаниям.

В феврале 2011 года лаборатория оснащена новой универсальной разрывной машиной для испытания готовой продукции, что позволило расширить сортамент испытываемой продукции и повысить точность и надежностьизмерений.

Выводы

Итак, организационная структура предприятия – это система управления компаний и от ее выбора зависит простота выполнения задач, гибкость компании ко внешней среде, а также нагрузка, которая ложится на плечи руководителей.

p, blockquote 32,0,0,0,0 —>

Если компания небольшая, то на этапе становления, как правило, в ней естественным образом возникает линейная организационная структура, а по мере развития предприятия его структура приобретает все более сложный вид, становясь матричной или дивизиональной.

p, blockquote 33,0,0,0,0 —>

p, blockquote 34,0,0,0,0 —>

Пояснения про дебет-кредит простыми словами помогут быстрее разобраться с этой темой.

p, blockquote 35,0,0,0,0 —>

В какие сроки должна быть написана объяснительная записка по факту выявленных нарушений.

p, blockquote 36,0,0,0,0 —>

Что такое диверсификация https://delat-delo.ru/spravochnik/terminy/diversifikatsiya.html и чем она полезна при ведении бизнеса.

p, blockquote 37,0,0,0,0 —>

p, blockquote 38,0,0,0,0 —>

Видео — линейная и линейно функциональная структуры компании:

p, blockquote 39,0,0,0,0 —>

Советуем ознакомиться С ПОДБОРКОЙ ПОПУЛЯРНЫХ ОНЛАЙН-СЕРВИСОВ и ПО , которыми пользуются многие предприниматели.

p, blockquote 41,0,0,0,0 —>

Готовые бизнес-планы по различным направлениям деятельности можно выбрать и скачать — ЗДЕСЬ >>>

Читайте так же:
Поликарбоксилатный цемент для пломбирования

p, blockquote 42,0,0,0,1 —>

ОФД, ЭЦП, онлайн-кассы, бухгалтерия и другие полезные сервисы для предпринимателей — ОЗНАКОМИТЬСЯ СО ВСЕМ СПИСКОМ МОЖНО ЗДЕСЬ >>>

Линейно-функциональная структура, считаю, самая продуктивная из всех, хотя если линейный руководитель не справляется со своими обязанностями, будут сбои. Тут важно, чтобы все руководители на местах были хорошими профессионалами, тогда такая структура даёт отличный результат.

Там, где я работала, в основном были функциональная или же линейно-функциональная структуры и считаю, что при таких структурах достигается хороший результат работы и незачем генеральному директору вникать в рядовые проблемы на местах, если они, конечно, не становятся угрозой. При такой структуре, конечно, сложно «перепрыгнуть через голову», если не устраивает линейный руководитель, но если все люди на местах работают профессионально и с отдачей, то проблем не возникает.

«Не надо бояться менять структуру компании. Это ж не библия, которая была написана и (…)» (с) «Цитаты с инвесткомитета» Оргструктура предприятия прежде всего — инструмент управления, дающий представление о системе управленческих взаимоотношений в рамках достижения целей предприятия. Про источник оптимальной оргструктуры — либо очень расплывчато. Сакральное что-то будто б. Между тем, если подойти к определению оргструктуры со стороны планирования — вопрос будет решаться значительно прозрачнее и легче. Другими словами — оргструктура — один из продуктов планирования достижения целей. И второе — вытекающее из первого — тип оргструктуры для разных уровней управления иили подразделений может и должен подбираться индивидуально под цели и особенности стиля управления. И каждый раз после ревизии целей — целесообразно проводить и проверку соответствия им оргструктуры. Правда, тут же нарываемся на другие занимательные вопросы — «где взять цели?» и как организовать «планирование их достижения?» Да, по матричной — кто управляет проектамитеми кто управляет проектами? ))) в таком исполнении эта схема просто неработоспособна. Прошу прощения. Наболело просто.

Может я ошибаюсь. Но, меня знакомый уверял, что организационная структура у всех бюджетных предприятий непременно линейная. Скоро экзамен, а проконсультироваться не у кого.

Информация, скорее всего, относится исключительно к крупным предприятиям. Но, мелкому бизнесу тоже пригодится. Есть к чему стремиться.

Судя по нашим жкх, так они каждые полгода форму правления меняют. То управляющей компанией назовутся, то жилищно-эксплуатационным участком, а суть одна и та же, уход от налогов, да сокрытие расходов от собственников жилья

Постепенно развиваясь и становясь крупнее, любая компания, независимо от своей организационной структуры, подвержена обрастанием лишними управленческими бюрократическими структурами, которые гирями висят на ней и тормозят движение вперёд.

Бывает, что деспотичный начальник замыкает на себе решение абсолютно всех вопросов. Тогда, независимо от сложившейся организационной структуры будет править единоначалие.

Хорошо, когда для открытия нового предприятия уже имеется какой-то базис (складские помещения, промышленные корпуса, оборудование и др.). Тогда можно задуматься и над вопросом какую организационную структуру выбрать. Если же ни чего этого нет и денег мизер, то голову особо ломать не придётся.

Не могу найти Положение о штабе, с его функционалом для линейно-штабной структуры управления. Существует ли типовое Положение?

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector